生意場(chǎng)上很多人說(shuō)：2019,是過(guò)去十年最差的一年,卻是未來(lái)十年最好的一年。這句話(huà)在 裝甲門(mén) 門(mén)業(yè)市場(chǎng)也是當頭一棒，驚醒的不止是門(mén)企的老板們，還有奮斗在門(mén)業(yè)一線(xiàn)的全體同仁。2019年很多門(mén)企的日子不太好過(guò)，但未來(lái)可能更為艱難。這一年，簡(jiǎn)直是個(gè)分水嶺，出現了嚴重的兩極分化現象，好的企業(yè)單子來(lái)不及做，差的企業(yè)面臨倒閉。

　　隨著(zhù)搶蛋糕的強勢洗牌時(shí)代的到來(lái)，以后中國門(mén)業(yè)市場(chǎng)會(huì )變成怎樣呢？

門(mén)業(yè)可能像家電企業(yè)那樣，剩下一些大品牌；

　　我們看到如今的家電行業(yè)，只剩下格力、美的、海爾等知名品牌，那么在未來(lái)門(mén)業(yè)市場(chǎng)，通過(guò)一輪輪的洗牌與淘汰，剩下的品牌也不會(huì )太多。會(huì )出現做裝甲門(mén)的老大與實(shí)木門(mén)的第一，全屋定制、全鋁定制 的最知名的企業(yè)等，這些像家電品牌一樣，成為了C端用戶(hù)認可的品牌。門(mén)業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，所以留下來(lái)的都是正規的、納稅良好與市場(chǎng)影響力很大的實(shí)力品牌。

不上不下的中型企業(yè)日子更為艱難；

　　大的門(mén)企有規模，有穩定的銷(xiāo)量，小的門(mén)企有特色、有絕活，服務(wù)也靈活，但不上不下的中型門(mén)企將日子最難過(guò)。他們比品牌優(yōu)勢干不過(guò)大企業(yè)，比產(chǎn)品和成本優(yōu)勢又打不過(guò)小企業(yè)。因此，今年很多中型門(mén)企是沒(méi)有啥利潤的，他們的機器雖在運轉，但根本賺不到啥錢(qián)，還背負著(zhù)員工工資與銀行貸款的壓力，可謂是舉步維艱！


百億門(mén)企也將誕生，也會(huì )擠死很多企業(yè)；

　　我們從上市的公司年中報表上可以看到，很多單是木門(mén)品類(lèi)就有上億的增長(cháng)，如某公司木門(mén)項目增長(cháng)了2個(gè)億，那么他們將擠死10家年產(chǎn)值2000多萬(wàn)的門(mén)廠(chǎng)。這還是一家上市公司的銷(xiāo)量的增長(cháng)帶來(lái)的后果，那么5家10家，會(huì )造成多少中小型門(mén)企的倒閉呢？據了解，目前在中國 門(mén)業(yè)市場(chǎng) 年產(chǎn)值達50多億的企業(yè)已出現，我們預測，3-5年后，百億門(mén)企會(huì )誕生，真正的行業(yè)龍頭也將產(chǎn)生。

做品牌的成本越來(lái)越高，門(mén)企利潤越來(lái)越??；

　　以前辦個(gè)門(mén)廠(chǎng)200多萬(wàn)就可以了，如今200多萬(wàn)建廠(chǎng)，200多萬(wàn)做品牌都是遠遠不夠的。如今碎片化時(shí)代的來(lái)臨，做品牌推廣難以聚焦，因此需要花大量的人力物力，資金的投入，才可能達到一點(diǎn)點(diǎn)的知名度。變相地說(shuō)明，辦門(mén)廠(chǎng)的門(mén)檻提高很多，但門(mén)企的利潤卻在不斷的壓縮，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，導致門(mén)業(yè)產(chǎn)品無(wú)法提價(jià)，可人力成本、租金成本、原料成本等都在逐年增加。這樣促使很多門(mén)企現在的純利潤還不到10%，導致很多老板越來(lái)越迷茫，甚至對行業(yè)失去信心。

不注重軟性實(shí)力與老板沒(méi)格局的，都將淘汰；

　　門(mén)企的硬件設備誰(shuí)都可以具備，可以花錢(qián)買(mǎi)設備、做環(huán)保、建展廳，而軟性實(shí)力卻難以具備。比如企業(yè)文化的建立、生產(chǎn)管理的信息化導入、人員素養的提升、晉升空間的開(kāi)放、老板心胸的通達等，這些條件是一般門(mén)企很難做到的。但以后，不注重這些軟實(shí)力的門(mén)企遲早被淘汰出局，眼下的跨界打劫者，都是相關(guān)行業(yè)的佼佼者，他們的素養與策略都是非常厲害，門(mén)業(yè)人要有居安思危之感！


很多門(mén)企會(huì )被工程單拖死，資金出問(wèn)題；

　　為了做大規模與產(chǎn)值，很多門(mén)企徹底放棄了終端市場(chǎng)，目標是盯準了工程市場(chǎng)。幾年下來(lái)，所有的利潤都在各種拖欠的貨款里，搞得自己疲憊不堪。但隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的飽和與白熱化競爭，他們對于成本的管控會(huì )更嚴，而對于資金的看管也會(huì )更緊，這將會(huì )讓一些以工程單為主的門(mén)企面臨更多的資金鏈斷裂的風(fēng)險。

終端渠道強勢的品牌，生意會(huì )越來(lái)越好。

　　很多門(mén)企被淘汰出局，則會(huì )讓出很多訂單，這些單子都被那些終端渠道很強的品牌收入囊中。他們提前布局終端，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，利用一切手法對客戶(hù)進(jìn)行提前攔截，使得他們的生意越來(lái)越好。團隊化的管理+科學(xué)的激勵機制=超強的終端品牌，恒者恒強，他們才是最終的勝利者！

紅海還是藍海？大魚(yú)還是小魚(yú)？

　　淘汰還是被淘汰？激流勇進(jìn)還是抽薪自保？

　　無(wú)論是門(mén)業(yè)市場(chǎng)，還是 鋁藝 市場(chǎng)，還是整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)，只有創(chuàng )造，才是真正的享受，只有拼搏，才是充實(shí)的生活。加油吧，門(mén)業(yè)人??！